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拓展培训是生命人才培养是未来
来源:www.hnlytz.cn发表时间:2019-06-12

  人才管理不是成功企业的充分条件,但却是成功企业的必要条件。没有哪一条企业的经营策略是相同的,但是不同企业都拥有一个共同点,并且适合每一个企业,这就是注重人才的培养,而人才培养的重要方式之一便是拓展培训

  人众人拓展培训师认为,成功企业归根结底是人做出来的,企业需要改变传统雇佣观念,换以“尊重每一个人”,“像对待家人一样对待雇员”,“信任员工,并授予他们权力,让他们有工作的自由”,“指导、激励和鼓舞员工,而不是控制他们、掌握他们所做的一切。”

  一个企业树立了培养人才的目标,就会对人才的培养产生巨大的作用。反过来说,如果一家企业仅仅是以利润为目标,那么企业对员工的投入也必将从利润的角度来分析,在给员工的薪水、福利、保险等方面可能都会打折扣,对员工的拓展培训也可能不足。而企业不加以这些投入,人才可能就会选择离开,而一旦自己的竞争对手树立了好的人才策略,则会聚敛人才。那么仅仅以利润为目标的企业在丧失人才的情况下,就会形成恶性循环。

  因此,很多企业之间“挖人”的现象背后,其实反映了深层次的问题,就是企业的人才发展战略的问题。一个成功的企业都是重视拓展训练的,一般会把3%-5%的销售额投入到人才的拓展培训中去,而对于高层人才的培训更是一掷千金。一家确立了以培养人才为目标的企业,必将致力于改善员工的福利,提高人才的素质,人才因而感到安心,就会更加积极地投入工作,产生归属感,从而为企业创造出最大的价值,形成人才的良性循环。

  一个重视人才培养的企业和一个急功近利的企业,其员工素质必然是很不一样的,企业如果在环保、税收、职业道德等方面富有责任感,把自己看多是一个社会公民,那么其员工也将会是有社会责任感的员工。重视员工拓展培训,是公司之能够长盛不衰的一个重要的原因,培训人才应该成为企业经营理念的一部分。

  但是,人才培养是个系统工程,培训仅是其中的一环,并非全部,也非唯一目前,大多数企业言培养必言培训,诚然,培训体系的建立和完善固然重要,而且不可或缺,但如单纯依靠培训体系解决人才培养问题,同样是不切实际的。企业需要系统思考,需要通过其他人力资源管理模块的配合。“同是胸中百万兵,都是熟读兵书战策,诸葛亮能够做隆中对、成就三国鼎立,马谡却痛失街亭、上演被挥泪斩首的千古悲剧”,正所谓“战争中学习战争、光靠课堂上是出不来将军的”,真正有效的方式还是在实战中培养。

  

下一条:怎样让企业内部培训更有效

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